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Post by pappu568 on Dec 3, 2023 5:21:10 GMT
但在计划个月时请务必创建一个可以反思并可能被您的团队访问的文档。我建议使用文档因为它们实时工作并且易于共享但您可以使用等不同工具获得更高级的信息。在此处了解有关一些内容管理工具和其他通用内容工具的更多信息。清点库存。当您生成大量内容时它很容易变得不受管理。在个月的时间里审查组织的内容并评估和识别差距或弱点非常重要如果您没有进行跟踪这几乎是不可能的。 一个很好的方法是在电子表格上保留日志例如。设定目标以弥补差距。举行一次头脑风暴会议提前计划并查看特定的内容主题内容类型例如博客文章电子书视频内容和成功指标例 WhatsApp 号码数据 如页面浏览量唯一访问者下载量。提出您想要融入到接下来个月的创意想法。请记住您希望您的内容具有相关性和及时性因此这可能会随着时间的推移而改变但是准备好总体想法可以帮助您正确起步并在您需要时为您提供可以依靠的东西。制定内容日历。概述每月的主题。 以针对和解决内容创建工作。中一些主题可能是个好主意以便及时贡献所有内容。有许多不同的内容日历选择因此我建议查看本文以了解不同的选项。制定销售和组织目标。这是许多营销人员忘记的一件事。您应该着眼于整体销售和组织目标例如新产品发布组织重组或潜在的品牌重塑。您肯定还需要考虑外部因素例如您所在行业的重大事件贸易展览和报告以及对您的消费者重要的事件例如假期。一旦您牢记所有。
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